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來源：產(chǎn)品真經(jīng)

導(dǎo)讀： 近年來，國際局勢變化導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，企業(yè)競爭壓力不斷加劇，迫使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系，不得不從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)取暖”，互相信任，彼此支持，攜手共進(jìn)。

從近期一些大企業(yè)的改革方向也可以看出，供需雙方經(jīng)營模式從壟斷式轉(zhuǎn)化為開放合作式，通過緊密合作以改進(jìn)產(chǎn)品和開拓市場，創(chuàng)造額外利潤。

那么把思維轉(zhuǎn)化到企業(yè)軟件服務(wù)領(lǐng)域，如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來做 SRM（Supplier Relationship Managemen）供應(yīng)商關(guān)系管理 ，主要涉及到哪些應(yīng)用場景，是本文的討論范圍。

01

場景一：信息互通

互聯(lián)網(wǎng)是信息傳遞的重要媒介，企業(yè)一般可打造圍繞自身的信息平臺(tái)，讓供應(yīng)商能夠在網(wǎng)絡(luò)上獲取到企業(yè)的 通知公告、采購資訊、企業(yè)新聞 等。同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商提交過來的合作信息進(jìn)行在線監(jiān)控、流程處理等。

02

場景二：供應(yīng)商生命周期

供應(yīng)商精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是管理其生命周期，從供應(yīng)商的 挖掘、試用、轉(zhuǎn)正、退出 等多階段控制，然后根據(jù)一系統(tǒng)合作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定 供應(yīng)商等級(jí) 。結(jié)合生命周期+等級(jí)體系，便于企業(yè)在業(yè)務(wù)執(zhí)行中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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場景三：詢報(bào)價(jià)

特別是在制造業(yè)利潤已經(jīng)很薄的背景下，他們對(duì)于原材料價(jià)格十分敏感，一定會(huì)貨比三家，擇優(yōu)采購。那么就可以以企業(yè)為中心搭建詢報(bào)價(jià)體系，針對(duì)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行比價(jià)，敲定最終的供應(yīng)單位。

當(dāng)然整個(gè)詢報(bào)價(jià)中，對(duì)于大型企業(yè)，一般還會(huì)提供在線招投標(biāo)的業(yè)務(wù)，通過線上開標(biāo)/評(píng)標(biāo)，信息透明又快捷。

04

場景四：物流協(xié)同

在途庫存是企業(yè)的管理重點(diǎn)，能夠在企業(yè)做供需計(jì)劃時(shí)作為重要的計(jì)算元素。準(zhǔn)確的把握每一單貨的物流信息，還能為下游需求方給出準(zhǔn)確的到貨日期，提高需求部門的滿意度。

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場景五：單據(jù)協(xié)同

交易中，涉及到 信息流、資金流與物流 ，那么單據(jù)協(xié)同就可以滿足企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)過程中或者業(yè)務(wù)完成后的對(duì)賬工作，做到有記錄可追溯，防止壞賬發(fā)生。

對(duì)許多企業(yè)而言，與供應(yīng)商之間的協(xié)同伙伴關(guān)系已然成為它們對(duì)資源的獲取、供應(yīng)鏈上產(chǎn)品或服務(wù)傳送的主要模式。可見SRM在企業(yè)管理中處以非常重要的位置，也是企業(yè)在做信息化/數(shù)字化所關(guān)注的重點(diǎn)。

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