管理幅度與管理層次的關系是什么?

管理層次與管理幅度在一定規模的組織內呈反比關系。管理層次越多，管理幅度就越小;管理層次越少，管理幅度就越大。按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結構和直式結構。

1、扁平結構是指管理層次少而管理寬度大的結構，直式結構則相反。扁平結構有利于密切上下級之間的關系，信息縱向流動快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創造性，因而有滿足感，同時也有利于選擇和培訓下屬人員，但不能嚴密地監督下級，上下級協調較差，同級間相互溝通聯絡困難。

2、直式結構具有管理嚴密，分工細致明確，上下級易于協調的特點，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協調工作急劇增加，互相扯皮的事不斷;管理費用增加;

上下級的意見溝通和交流受阻;上層對下層的控制變得困難;管理嚴密影響了下級人員的積極性與創造性。一般地，為了達到有效，應盡可能地減少管理層次。

管理幅度的作用有哪些?

1、制定完善的計劃，明確各自的目標和任務，減少指導和糾正偏差。

2、工作任務的復雜程度，避免過多任務，增大管理幅度。

3、經驗僅供參考，如需解決具體問題，建議詳細咨詢相關領域專業人士。

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