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9月以來，大慶油田采油三廠第一作業(yè)區(qū)緊扣“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”質(zhì)量月主題，多舉措推進(jìn)質(zhì)量月系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、時(shí)時(shí)改進(jìn)質(zhì)量、事事追求質(zhì)量的濃厚氛圍。

加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，活動(dòng)入腦入心。第一作業(yè)區(qū)圍繞生產(chǎn)和管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量建議、質(zhì)量培訓(xùn)等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，積極搭建交流和推廣平臺(tái)，分享典型經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)4次。基層班組借助早點(diǎn)名機(jī)會(huì)召開專題會(huì)，并通過工作群、公示欄強(qiáng)化宣傳，傳達(dá)活動(dòng)要求和內(nèi)容，制作黑板報(bào)、宣傳畫5個(gè)，條幅2個(gè)，讓質(zhì)量目標(biāo)、理念不斷深入人心。同時(shí)，開展員工群知識(shí)搶答以及線下答題活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，為形成良好質(zhì)量環(huán)境提供保障。

加大檢查力度，提升質(zhì)量意識(shí)。第一作業(yè)區(qū)全面開展質(zhì)量管理檢查，深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、泵房和操作間等，從操作規(guī)程、施工過程的質(zhì)量跟蹤、安全防范措施檢查等入手，開展質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析，實(shí)現(xiàn)以查促改、以改促提。基層班組加強(qiáng)油水井現(xiàn)場(chǎng)管理，通過日巡檢、周抽查、季考核的方式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，每周進(jìn)行油水井“一井一策”抽查，及時(shí)整改查出的問題;對(duì)問題井、高產(chǎn)井等實(shí)行專人管理，開展管線穿孔、臨時(shí)停電等應(yīng)急處置演練5項(xiàng)。此外，他們對(duì)生產(chǎn)一線消防設(shè)備設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，落實(shí)隊(duì)伍管理、設(shè)備管理等工作措施，確保消防工作萬無一失。對(duì)崗位員工應(yīng)急處置能力、技防物防使用情況和管理水平進(jìn)行全面督導(dǎo)，對(duì)存在的問題定人、定時(shí)、定責(zé)整改。

開展各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量管理。第一作業(yè)區(qū)將此次質(zhì)量月活動(dòng)與日常生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，狠抓質(zhì)量管理、隱患排查工作，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控能力，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)積極組織開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、QC小組活動(dòng)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。鼓勵(lì)崗位操作人員、業(yè)務(wù)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，深入查找生產(chǎn)過程中的問題，確保重要崗位人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量管理水平。突出“標(biāo)準(zhǔn)化操作”，保證每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)動(dòng)作培訓(xùn)到位，形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、想標(biāo)準(zhǔn)事的行為習(xí)慣，促進(jìn)員工質(zhì)量管理意識(shí)提升。還大力推進(jìn)修舊利廢、管理提升等工作，通過舊物“二次”利用，推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)效。

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