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中新網上海5月26日電 (記者 陳靜)科學家創業到商業化要跨越多少“萬水千山”？商科優等生怎樣成長為科創合伙人？

“企業家不可能單打獨斗，科學家也不能把企業當成實驗室。”復旦大學管理學院資深教授錢世政26日接受記者采訪時表示，科創企業大部分是“科學家創業”，這就需要對科學家在商業化旅程中給予管理賦能。“尤其是在不同的階段，我們需要給不同的企業賦不同的‘能’。”在這位學者看來，搞科創不分年齡，重要的是思想火花和發現價值的獨特慧眼。

錢世政指出：“科創是個試錯容錯的過程，而企業卻是個營利組織，如何讓好技術變成好產品，好產品變成好生意，最后變成好企業呢？這中間不是一個恒等式，管理學的任務就是將上述關系捋順。”

據悉，“復旦科創企業家營”第六期、“復旦MBA科創青干營”(簡稱“科創青干營”)第二期聯合開營，名師、業界精英與學員相聚一堂，共同開啟全新的科創研學之旅，如同一場未來科創事業伙伴的“預熱與對接”。作為復旦科創企業家營和科創青干營的“雙營”導師，錢世政教授指出：“一個美好的目標化為‘真金白銀’要跨過千山萬水，怎么落地？各個職能部門各盡其責，各司其職。顯然，制定大戰略、邏輯框架和占領技術要塞是領軍人物的使命，而‘青干’則可以抓住這些細節并將此落實。”復旦大學管理學院院長陸雄文希望科創青干營的學員能夠與科創企業家營的學員有交流、有分享，甚至共創未來共同的事業。

據了解，復旦科創企業家營迄今舉辦了六期，已匯聚眾多科創企業家。第六期學員中，來自新能源及新能源汽車、節能環保、高端裝備領域企業者數量占比提升。科創青干營二期將通過原創、系統和注重實戰的課程體系設計，培養學員掌握前沿管理知識，洞察科創企業發展規律。據悉，科創青干營第二期在原有導師基礎上新增了六位導師。

作為新上任的企業家導師，相關企業創始人周之栩表示，相較于直接輸出一些“定式”，自己會更偏重于分享在求學工作、回國創業過程中遇到的經驗教訓。“從宏觀到微觀的很多變化，從不理解到慢慢理解的東西，包括很多跌過的‘坑’，希望能和同學們做比較接地氣的分享。”在信息技術和人工智能領域深耕多年，談到未來需要怎樣的科創人才時，周之栩認為，在科技類行業中，無論是創始人還是公司核心管理層，都需要具備完整、齊備的知識結構。“這個知識結構不僅僅來自于課堂學習，還要有大量的實踐。”

“我經常提醒自己，對我來說最大的風險挑戰就是‘我不清楚我不知道什么’。因此，我們要不斷去學習，不斷去拓展視野和知識結構、去和更多優秀人士進行思想碰撞，這樣會產生很多新的想法，科創青干營會給大家這樣的機會。”周之栩分享道。

“不能簡單把科創理解為‘技術+資本’，在這之外還要有情懷、韌性、長期奮斗和管理。”人文財經觀察家、中國商業文明研究中心主任秦朔以《科創家時代的管理問題》發表主題演講。他認為，大力發展科創不僅僅造福民生，推動國家發展，更是偉大復興的堅實脊梁，“要在這樣的高度上看待科創問題”。(完)

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