2月10日，頂端新聞·河南商報記者關注了建業集團新年組織架構調整的話題，獲得業內廣泛關注。有地產行業分析師認為，近兩年地產企業類似組織機構調整并不鮮見，通過減少行政成本、提高業務執行效率，有助企業渡過行業寒冬。

11日上午，建業集團向頂端新聞·河南商報記者發來回復，就公眾關注的熱點問題予以解答。

問題1.網傳建業集團裁員達到了60%，請問此事是否屬實？

建業集團：

該網傳內容不符合事實。客觀情況是，建業集團是涵蓋建業地產集團、中原建業集團、建業新生活集團、筑友集團及其他專業公司大型綜合集團公司。

近期，網傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業集團，且方案內容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中。

同時，本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。

問題2.有報道說建業集團近期進行了公司架構調整，請問具體情況如何？

建業集團：

此次建業集團組織架構的重大改革，本著“權威、高效、科學、務實、創新、精簡、多勞多得、管理精細化、利潤最大化”九大原則，是建業在當前形勢下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現。

從之前的“五級管理”到現在的“三級管理”，從管理層級上進行了減少;整合各業務集團總部中心合并為九個業務中心，精簡了總部機構;成立城市公司;重新梳理調整專業公司。調整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強。

為調動員工積極性、增強員工的責任意識，建業將面向全體員工評選“建業集團功勛員工”，并出臺了“企業合伙人”制度，以適應目前的行業管理紅利時代，激勵團隊突破增長，實現員工的共創、共擔、共享。

建業針對此次架構調整，不僅對部分管理崗位進行以“公開、公正、公平”原則的公開遴選，同時配套了一系列人性化的措施，包括設立“創新創業孵化基金”等，不搞“一刀切”，進行溫暖的機構優化，緩解人員壓力。

標簽： 熱點 問題