(資料圖)

所以，很多問題是雙刃劍，度的把握難之又難，減也不是不減也不是，真要狠減就會(huì)有不作為，不減就會(huì)是負(fù)擔(dān)，其實(shí)本質(zhì)上是信任問題，我倒是覺得應(yīng)該是結(jié)果管理比較好，出了問題問責(zé)就行。減少過程管理，不一定對(duì)啊。

有一點(diǎn)不贊成，個(gè)人的感覺，本質(zhì)是責(zé)任問題。

因?yàn)樽罱鼛啄陱恼絿衅髽I(yè)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位明顯出現(xiàn)了寧肯不做事，也不要做錯(cuò)事?lián)?zé)任的風(fēng)氣。

那么為了回避責(zé)任，必然要做大量的無效率基層工作，增加基層負(fù)擔(dān)。

最近單位被審計(jì)，需要我們提供海量的脫褲子放屁類的各種程序記錄文件存檔。由于基本規(guī)則是出了問題，哪里的程序文件出了疏漏，哪里就有責(zé)任，那么為了回避責(zé)任，必然要求基層每天花大量精力進(jìn)行各種脫褲子放屁的程序文件編制。明明實(shí)際上很簡(jiǎn)單幾個(gè)人溝通一下就能理清當(dāng)場(chǎng)解決的事兒，本來最多寫個(gè)會(huì)議紀(jì)要就記錄了。現(xiàn)在程序上要求事前預(yù)警，會(huì)上記錄，會(huì)后措施，實(shí)施結(jié)果的幾道程序文件編制，每個(gè)程序都要有人做，有記錄，缺一個(gè)就是失職擔(dān)責(zé)，能不加重基層負(fù)擔(dān)么。

而且，在這個(gè)風(fēng)氣下，各級(jí)職能性部門，為了保護(hù)自己，讓錯(cuò)不出在自己頭上，必然編制大量保護(hù)自己的不切實(shí)際，不利于基層生產(chǎn)程序性規(guī)則。想提升生產(chǎn)效率就不能按規(guī)則做，不按規(guī)則做，職能部門就拍手了，太好了，出了問題是你不按規(guī)則做，沒我責(zé)任了。

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