“存量改造”在近兩年已經成為酒店行業的一個熱詞，這也是繼“品牌下沉”后的又一發展紅海，柏曼酒店作為東呈集團旗下的中檔酒店品牌，也一直聚焦于這個賽道。如今，柏曼品牌的精準改造實力正在市場中不斷被驗證。就如柏曼酒店廣州花都文旅城店憑借柏曼品牌精準的改造方案和卓越的運營能力收獲亮眼的業績表現，開業不到兩個月，多日綜合單房收益高達460元，綜合出租率更是一度突破110%，3月當期綜合單房收益超400元。

精準改造老舊產品，精細化提升住客體驗

據了解，該店是由連鎖經濟型酒店改造而來，在改造過程中，始終堅持“精準改造”的策略，通過模塊化改造和靈活的產品方案，酒店用時3個月左右完成了從老舊物業到中檔酒店的轉變。酒店對客房睡眠區、大堂及走廊進行了煥新升級，不僅優化了空間設計，還點對點更新已經降質、陳舊的產品，極大提升了住客的舒適度和體驗感。例如，客房背景墻保留了部分原酒店的床頭板，通過更新墻紙改善空間的質感。這也就是柏曼酒店所強調的，持續把控合理的酒店殘值，在保障了住客的體驗感的同時，又減少了投入改造的成本，這種“量體裁衣式”的改造模式也將正向反饋映射到酒店的投資回報和住客體驗上。

酒店業績提升明顯，品牌持續聚焦中檔存改

通過一系列的改造，柏曼酒店廣州花都文旅城店的單月綜合單房收益提升超220元，實現更快的投資回報周期不再是難題。這一成績不僅印證了柏曼酒店改造模式的可行性，也為投資人提供了強有力的品牌托底信心。特別是柏曼酒店品牌從去年開始一直在推行的聚焦3-5萬的存量酒店改造方案，通過更加精準的項目評估，根據核心必備項、增值選配項等分類幫助存量酒店快速實現分區域改造煥新，為投資人提供更有投資“性價比”的投資方案。

在各大品牌“下場”存改賽道的今天，柏曼酒店的快速發展離不開“以終為始”的投資邏輯，柏曼酒店也正在用更多優秀的案例證明，存量改造不僅是酒店行業的必然趨勢，更是實現業績翻紅的黃金賽道，未來發展大有可為。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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