隨著酒店業的競爭加劇，各酒店品牌通過“酒店+”模式拓寬收益渠道，創造新的盈利路徑，提高酒店的創收能力。康鉑“酒店+餐飲+社區活動”模式以其優秀的創收能力和穩定的多渠道盈利途徑受到市場的矚目。

康鉑酒店通過線上、線下同步結合的社區推廣方式，打造以法式文化IP為載體的酒店樂享社區,吸引周邊社區住宅、寫字樓群體來到酒店進行餐飲、零售消費，盤活“酒店+餐飲+社區”的獨特商業模型，受到了消費者和投資人的共同青睞。

康鉑酒店“酒店+餐飲+社區活動”的商業模式，可以有效提高酒店的創收能力。以康鉑酒店(上海靜安店)為例，2022年餐飲總營收196萬元，單月餐飲+活動非房收入最高達到24萬元。康鉑酒店(北京南站麗澤金融區店)2022年非房收入達120萬元。

通過建立品牌專屬的私域流量空間，建立零售線上購買平臺，是康鉑酒店的另一個創收途徑。康鉑母親節舉辦的線下法國集市活動，有250人參與，總收入18500元。截止5月20日，通過抖音團購，銷售4105單，銷售收入22.5萬元。

“酒店+”的差異化打法，并非一個新鮮概念。縱觀國內中端酒店市場,其實有不少品牌都打破傳統酒店結構，從零售、咖啡、寵物、運動、鮮花等不同角度切入，打造“酒店+”盈利模型，力求捕獲更多小眾、年輕化、個性化的市場需求，尋求新的發展機遇。康鉑酒店“酒店+餐飲+社區活動”的商業模式，經過市場的實踐檢驗，證明了其科學有效性的同時，也為酒店行業的差異化競爭創造出了新的發展路徑。

作為與康鉑酒店一起以生活方式IP為核心的薈語酒店，也受到了市場矚目。薈語酒店是以“幸福秘境”為體驗精髓的都市自然幸福系酒店品牌。薈語酒店基于“生活方式+社區空間”概念，將其服務受眾從商務人士延展到了社區居民。通過提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動等幸福生活方式服務，使其得以滿足更多樣化的體驗需求。通過創造全新的體驗消費，增強客戶粘性和客群轉化，打破同質化競爭的被動格局。

無論是康鉑酒店“酒店+餐飲+社區活動”的商業模式，還是薈語酒店“生活方式+社區空間”的概率，都是“酒店+”商業戰略的發展創新，通過這樣的創新，不僅為客戶創造出了更好的旅居生活體驗，更能有效提高酒店的創收能力，可謂一舉兩得，實現雙贏。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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