經過內部推薦、測評、面試等多個環節，華帝全新優化升級的干部培養項目“燃·火炬計劃”于6月底正式啟動。在為期一年的培養周期中，該項目以集訓、輪崗、項目實踐等形式貫穿始終，為干部群體提供一個優質的交流和學習平臺，以幫助年輕干部快速成長，為公司未來發展儲備中堅力量。這是公司首次啟用如此嚴格的流程進行干部的選拔與培養，不僅體現了公司對干部群體的嚴格要求，更體現了對人才培養的渴望與重視，是人才內生機制創新的重要一環。

人才是企業發展的根本。聚焦當下，如何在日常工作中為人才提供公平、公正的發展通道，激發人才潛能，是我們要思考的重要問題。著眼未來，建立人才培養體系，促進人才內生，支持和保障組織可持續發展，一定是公司的頭等大事。

今年2月初，公司啟動了“職位職級與薪酬體系優化”這個重要的管理變革項目，就是要解決人才發展通路、標準和公平性的問題。

這個項目實施后，會影響部分人的利益，也會導致部分人的職級、職銜有所調整。但立足長遠，公司必須做出改變。只有職位職級與薪酬體系更加科學合理，優秀的人才能在公司得到持續發展，有意愿、有能力與企業共同發展，支撐公司規模達到100億、150億……項目推進4個月以來，我很欣慰地看到各部門都給予了積極配合，全公司職位職級、薪酬體系更加清晰、規范，管理標準更加明確。

結合任職資格體系的同步完善，公司正在構建“Y”形雙通道人才發展體系。從組織營盤的長遠建設來看，我認為任職資格的衡量作用應與牽引作用并重。有效的任職資格體系，一定要能夠牽引人才的發展方向，夯實人才的管理基礎，支撐組織的健康可持續發展。目前，“職位職級與薪酬體系優化”項目成果正逐步顯現，我期待它能為組織發展、人才發展增添更大的動力。

人才培養并非一日之功，對此，公司需要搭建完善的人才培養體系，打好地基并持續不斷地推進。目前，公司正在積極推進全新升級的人才培養體系“燃計劃”，以構筑關鍵業務導向的人才供應鏈，在加強內部人才挖掘、輪崗和培育等方面積極探索，提升關鍵技術和管理人才的內部晉升比例。

隨著產品的創新迭代和智能制造的推廣普及，公司會進一步加大對專業技術人才和操作技師人才的挖掘、培養，鍛造創新能力和智造能力。對于干部群體，我也有著更高的要求和期待。在干部的選拔和培育過程中，我們一定要強化他們對公司文化的理解和認同，強化危機意識和贏的信念，形成“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用機制。我希望通過3～5年的時間，公司能夠打造出一支以身作則、實事求是、敢戰能贏的干部隊伍。

“治國經邦，人才為急。”對于企業，更是如此。30多年以來，我們的每一項技術沉淀，每一次市場突破，每一個重大變革，都是靠一代又一代優秀的華帝人去推動和創造的。優秀的人才越多，企業創造優秀業績的可能性就越大。

面對行業的不斷洗牌和市場的快速更迭，人才是我們前進的底氣和動力。歡迎五湖四海的優秀人員加入華帝、融入華帝，成為華帝人。我們也將在人才潛能激發、人才內生機制搭建上，持續積極作為。

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