2026年已過半，廚電行業(yè)的寒意仍未減弱。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，一季度廚衛(wèi)整體零售額規(guī)模281億元，同比下滑10.1%；售量規(guī)模1680萬臺，同比下滑9.9%。

大盤承壓已成共識，企業(yè)的選擇也出現(xiàn)明顯的分水嶺，收縮策略似乎是熬過當下難關的穩(wěn)妥選擇。不過還是有少數(shù)“先鋒派”逆勢而上，嘗試走出新的增長曲線，推動行業(yè)加速實現(xiàn)轉型升級。

高端廚電領導品牌、“廚電三杰”之一的華帝，就在扮演這樣的角色。

華帝股份首席營銷官（CMO）潘葉釗（左）在抽獎活動現(xiàn)場

近日，“西班牙隊奪冠，華帝公證抽取金球”活動圓滿落幕。作為2026美加墨世界杯營銷的收官之作，活動全程直播，廣東省廣州市南方公證處（珠江新城辦事點）公證員到場監(jiān)督，華帝股份首席營銷官（CMO）潘葉釗隨機抽取出20名幸運用戶。根據(jù)活動規(guī)則，20名幸運兒將各獲贈25克足金金球一個。

奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，截至7月12日，華帝在線下抽油煙機銷量市占率同比提升約1個百分點至7.89%，燃氣灶銷量市占率同比提升約1個百分點至10.31%。在國內(nèi)廚電市場競爭趨于激烈的背景下，約1個百分點的市場份額增長，意味著企業(yè)獲得了更多增量市場。

繼2018年開創(chuàng)“奪冠退全款”行業(yè)先例以來，華帝連續(xù)三屆參加世界杯營銷。縱觀其發(fā)展歷程及收獲，或可為行業(yè)轉型升級提供新的靈感。

三屆世界杯，每一步都在積蓄“全球化”勢能

今天提到世界杯營銷，“法國隊奪冠，華帝退全款”是繞不開的經(jīng)典案例。

2018年夏天，俄羅斯世界杯哨響不久，多地樓宇和電梯內(nèi)出現(xiàn)了“法國隊奪冠，華帝退全款”的搶眼廣告。新穎的“對賭式營銷”加上華帝長期持有的“火炬專業(yè)戶”“灶具大王”等品牌美譽，很快點燃市場。在法國隊打進八強后，品牌搜索出現(xiàn)新的峰值，觀望用戶集中下單；法國隊奪冠次日，華帝的百度指數(shù)峰值486490，日環(huán)比暴漲 3016.98%，#華帝啟動退全款#登頂百度實時熱搜第一名。

此役，華帝以不足8000萬元成本撬動10億元銷量，被業(yè)內(nèi)視作“品銷效合一”的教科書級案例。

今年美加墨世界杯，華帝另辟蹊徑，轉而打出“世界杯×西班牙隊×龍泉青瓷”的組合拳，推出“西班牙隊奪冠，贈大師限量版龍泉青瓷藏品”。為讓用戶真正感知到傳統(tǒng)文化的魅力，華帝特邀中國陶瓷藝術大師、龍泉青瓷非遺代表性傳承人葉小春加入，打造“粉青×梅子青龍泉青瓷蓮瓣碗”作為活動贈品。

華帝股份首席營銷官（CMO）潘葉釗向西班牙駐華大使館公使銜參贊兼總領事布依特拉格贈送青瓷藏品

世界杯小組賽開賽后不久，華帝還將同樣出自葉小春之后的“龍泉青瓷冰裂紋盤”與上述蓮瓣碗一同贈與了西班牙駐華大使館，大使館方面以球衣回贈。一瓷一衣，串起中西文化交流的生動橋梁。

回顧這八年來的沉淀，潘葉釗總結為：“核心是完成了從價格回饋到價值共鳴的躍遷，通過參與世界杯這個全球頂級體育IP的營銷，華帝從被大眾記住升級為‘被世界尊重’。”

驅使華帝在世界杯營銷持續(xù)投入的底層原因是其全球化戰(zhàn)略。潘葉釗介紹，依托現(xiàn)代化產(chǎn)品力站穩(wěn)世界舞臺后，華帝進一步挖掘中國非遺技藝、傳統(tǒng)文化背后的深層價值，將其與廚電產(chǎn)品和場景相融合，展現(xiàn)文化自信的同時，加速品牌出海和文化出海。

守正創(chuàng)新，一套有效的“高端化”系統(tǒng)打法

如果只看到“出圈”，就把這波營銷理解為“單純地博眼球”，那就明顯低估了華帝的綜合實力。

成功的體育營銷，內(nèi)容和形式能引流，但促進流量轉化，進而成為“留量”的，是產(chǎn)品的價值。尤其在年輕人成為消費主力的當下，理性、追求品質(zhì)且對各類噱頭脫敏的他們，更加愿意為情緒價值、自我成長和文化認同付費。

作為行業(yè)內(nèi)首批開啟高端化、年輕化轉型的品牌，華帝一直堅持守正創(chuàng)新。產(chǎn)品端，華帝在遵循“好用、好看、好清潔”原則上，進一步錨定“好清潔”，為廣大用戶提供更有針對性、更高品質(zhì)的廚房整體解決方案。其在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“凈潔廚房”體系，從產(chǎn)品、空間、感官三個維度提高易清潔和潔凈指數(shù)，重塑廚房場景價值鏈，并以此為原點，打造“新中式時尚健康生活”。

截至2025年底，華帝累計獲得了4938項國家級專利技術，“好清潔”達775項。旗下多款產(chǎn)品和技術如美肌浴熱水器、隱嵌煙機、聚能燃燒技術5.0MAX等廣受業(yè)界好評和市場認可。

注重傳統(tǒng)文化融入，是華帝的另一條創(chuàng)新原則。潘葉釗表示：“希望用戶在走進廚房時，能夠感受到深厚的東方文化底蘊與獨特的中式審美表達。”典型代表如世界杯營銷中華帝的主推款“瓷話”套系，它從瓷文化中汲取靈感，從龍泉青瓷、鈞窯窯變、紫金釉的深邃底蘊中，脫胎出“雨過天青”“紫韻沉煙”“宋雅檀金”三個系列。還有美肌浴熱水器，搭載專利“高透活肌科技”，精準擊中用戶對護膚護發(fā)的健康需求，為“健康中國”貢獻一份力。

廚電品牌高端化轉型的關鍵是什么？華帝給出的回答是：高端化從來不是簡單把價格賣高，而是在價值創(chuàng)造上擁有定義權和主導權。誰能真正理解用戶、創(chuàng)造新價值，并建立起從產(chǎn)品、文化到生活方式的完整表達，誰才可能在新一輪競爭中占據(jù)主動。

可以預見，未來三年，廚電行業(yè)仍將處在轉型的深水區(qū)。

當“國補”紅利退坡，市場增長動力也從過去的政策驅動回歸到充分的市場化博弈。這個階段，決定競爭優(yōu)勢的是“價值”而不是“價格”或簡單的贏得某項“參數(shù)競賽”。

華帝所做的種種舉措，本質(zhì)上是在存量荒漠里為自己加固差異化競爭的壁壘，目前看來，品牌韌性得到了有效加強，穿越周期的同時有望不斷推高發(fā)展的“天花板”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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