為應對通信市場從規模擴張向存量經營轉變的競爭態勢，中國移動廣西公司貴港分公司近日啟動了針對客戶服務團隊的戰略轉型計劃。作為該計劃的重要一環，公司舉辦了“客戶關系深耕與存量價值再造”專題培訓，旨在推動客服部門從成本中心向價值創造中心轉型。此次培訓吸引了來自貴港城區、覃塘等四個區域的共計55名渠道運營管理人員、業務總監及核心合作商家代表參與。

公司客戶服務部總經理李昕蔓在項目啟動會上指出，在當前的行業環境下，“存量客戶保有與價值挖掘已成為企業持續發展的生命線”。她要求團隊牢固樹立“服務即營銷”的理念，并以客戶需求為導向，通過一系列結構化舉措提升核心技能，確保將培訓成果轉化為實際的市場競爭力與客戶滿意度。

在理論授課環節，培訓講師深入分析了中國通信行業步入“存量博弈”時代的特征，明確了以“降低客戶流失率、提升客戶終身價值”為核心的目標。課程系統梳理了從“服務意識重塑”到“深度需求洞察”，最終實現“客戶滿意度與忠誠度提升”的閉環經營邏輯。

培訓注重實踐與應用。在實戰演練部分，參訓人員通過“流程穿越”方法，運用客戶體驗設計工具，對線下營業廳的服務全鏈路進行解構與模擬。通過識別服務短板、剖析典型場景案例，團隊共同制定了具有針對性的優化方案，并建立了“診斷-建議-整改-追蹤”的閉環管理機制，以期實質性提升一線服務網點質量。

未來貴港移動公司將以增強客戶響應能力與體驗為核心，通過系統性提升團隊專業能力與服務效能，深化客戶關系管理，從而支持公司在存量市場的穩健經營與高質量發展。

標簽：