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今年一季度，我國(guó)超越日本成為世界第一大汽車出口國(guó)。強(qiáng)勁的銷量增長(zhǎng)、強(qiáng)大的自主研發(fā)能力、充足的核心技術(shù)儲(chǔ)備，再加上清晰的全球化戰(zhàn)略，在智能汽車的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)新能源車企帶著產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)加速出海。

作為上汽集團(tuán)的子公司，安吉物流目前100%的海外運(yùn)力均為上汽集團(tuán)服務(wù)，憑借著全球第五大航運(yùn)船隊(duì)的物流支撐力，上汽集團(tuán)多年穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)整車出口頭把交椅；源于對(duì)新能源技術(shù)實(shí)力的自信，比亞迪新能源乘用車已進(jìn)入挪威、日本、英國(guó)、德國(guó)等海外市場(chǎng)，足跡遍布全球43個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)“三電”及車規(guī)級(jí)芯片等核心技術(shù)的掌控成為比亞迪的征伐利器。

除此之外，越來(lái)越多的車企通過(guò)在海外建設(shè)工廠、研發(fā)中心的方式加深全球化布局。比如，在歐洲、北美、中東以及巴西等地，奇瑞汽車已經(jīng)擁有10家海外工廠、1500余家經(jīng)銷商和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。此外，長(zhǎng)城汽車在厄瓜多爾、馬來(lái)西亞、突尼斯和保加利亞等多國(guó)建設(shè)了散件組裝工廠，還在俄羅斯、泰國(guó)、巴西等地建立了整車制造工廠。

在筆者看來(lái)，攻守兼?zhèn)涞闹袊?guó)新能源車企，各顯神通加速出海的群像，預(yù)示著一個(gè)屬于中國(guó)汽車的“新航海時(shí)代”正在開(kāi)啟。筆者認(rèn)為，“落地—生根—發(fā)芽”，是對(duì)這一里程碑時(shí)刻的記錄。

在落地階段，要審慎評(píng)估出海目的地的風(fēng)險(xiǎn)與收益。比如，包括汽車在內(nèi)的大宗商品入歐前，安全性能、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等一系列合規(guī)認(rèn)證，加上數(shù)據(jù)服務(wù)器等花費(fèi)，再扣除成本、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等，綜合成本投入代價(jià)昂貴。車企要多加留意海外相關(guān)政策的更新，以便隨時(shí)跟進(jìn)。同時(shí)，大力吸收國(guó)際化的人才，在研發(fā)與生產(chǎn)方面積極探索適合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工藝與產(chǎn)品，積極搭建平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；当尽?/p>

在生根階段，聚焦探索中國(guó)品牌海外“生根”新模式。之所以需要實(shí)施當(dāng)?shù)鼗l(fā)展戰(zhàn)略，是因?yàn)樵诼L(zhǎng)的全球化耕耘中，老牌跨國(guó)車企都認(rèn)識(shí)到，如果無(wú)法與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共贏，依靠大規(guī)模純出口模式是不可持續(xù)的。正如中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)汽車行業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王俠所言，在航海2.0時(shí)代，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)和全球汽車產(chǎn)業(yè)需要“雙向奔赴”。

在發(fā)芽階段，要更好地帶動(dòng)當(dāng)?shù)嘏涮桩a(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決就業(yè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型發(fā)展。想要真正打入發(fā)達(dá)國(guó)家規(guī)模可觀的汽車市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟，需要在價(jià)值鏈上與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)進(jìn)行利益分享。這就要求自主車企們須開(kāi)拓更多海外市場(chǎng)資源，快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)再造，從CKD（全散件組裝）過(guò)渡到全面當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，依托國(guó)家整體實(shí)力和政策導(dǎo)向，譜寫中國(guó)汽車行業(yè)的全球化新篇章。

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